万达地产是国内头部大型地产集团,实行集团总部 — 区域公司 — 各地项目公司三级管控架构,业务遍布全国各大省市,自持商业综合体、住宅项目、产业园区等多业态项目。全集团资产体量庞大,涵盖办公 PC、服务器、工程仪器、物业维保设备、办公家具、机电配套、低值易耗品等全品类固定资产,资产分散在全国数百个项目现场、区域办公中心,集团采用财务垂直管控模式,财务与行政两套组织体系并行,对资产全流程审批、业财联动、全生命周期溯源、集团统一管控、合规审计有着严苛的标准化要求。
随着全国项目持续落地,跨区域资产调拨、新增采购、报废处置频次逐年走高,此前万达地产各项目、区域采用分散 Excel 台账 + 线下纸质单据管理模式,采购、入库、领用、报废全流程线下签字,OA、财务系统、资产管理数据互不打通;行政组织与财务核算架构无法自动关联,财务入账、折旧核算需要人工二次汇总对账,闲置资产无法跨项目统筹共享。
为落地标准化全流程资产管控,打通资产系统 - OA - 报账 - 财务四大系统数据链路,匹配集团业财一体化管理制度,万达地产经过多轮选型对比,落地易点易动固定资产管理系统,严格按照企业定制化 13 项全流程规范搭建集团统一资产数字化平台。
易点易动依据万达地产定制化 13 项流程规范,落地集团版固定资产系统,打通资产端、员工端、OA、报账系统、财务系统数据接口,落地全流程线上化 + 业财自动联动。
(一)标准化双品类采购全链路数字化
(二)资产入库灵活批量管控
(三)十大业务单据线上审批闭环
(四)闲置公共仓数字化盘活
(五)业财组织架构自动同步
(六)多维度自动报表 + 移动端盘点
万达地产通过落地易点易动固定资产管理系统,完成全集团从分散手工管资产向集团数字化统一管控转型。项目落地后,采购 - 入库 - 流转 - 维保 - 报废全流程线上闭环,OA、报账、财务系统数据自动互通,取消跨系统手工录单;行政与财务组织自动匹配,月度资产对账效率大幅提升;闲置公共仓落地盘活存量资产,新项目采购成本显著下降;全项目移动端智能盘点,年度盘点人力与周期大幅缩减;全资产全生命周期履历可查,完美满足地产集团内部管控、财务核算、外部审计多重合规需求。
易点易动依托定制化流程适配能力,贴合地产集团三级管控与业财一体化管理特性,成为万达地产固定资产数字化重要支撑。